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柯愛倫：杜邦計劃在西部設(shè)立創(chuàng)新中心
全球商業(yè)轉(zhuǎn)移：新興經(jīng)濟體的誘惑2013年6月6日，財富全球論壇在成都召開。杜邦董事長兼CEO柯愛倫女士等3位世界500強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與成都市長對話發(fā)展新興市場，用科學(xué)應(yīng)對當(dāng)?shù)匦枨?。柯愛倫說：杜邦現(xiàn)在計劃在西部設(shè)立創(chuàng)新中心。讓我們在幾年以后再看誰在成都和西部的發(fā)展更好。據(jù)柯愛倫介紹，成都打動杜邦“芳心”...
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柯愛倫能讓杜邦再度卓越嗎？
2008年9月，杜邦公司（DuPont）宣布幾周后柯愛倫（Ellen Kullman）將從高管層晉升為首席執(zhí)行官。這個任命的時機真是差得不能再差了，用柯愛倫自己的話說，當(dāng)時正值“世界崩潰”。對她個人而言，接下來的是越來越黯淡的一年，跟美國經(jīng)濟由灰轉(zhuǎn)黑的變化相一致。她領(lǐng)導(dǎo)了兩次重組，帶著遺憾解雇了2,...
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我得到過的最佳忠告：杜邦CEO柯愛倫
杜邦首席執(zhí)行官柯愛倫：全情投入于你正在構(gòu)建的事業(yè)，它自會發(fā)展?！拔腋赣H開辦、經(jīng)營過一家景觀美化公司，他常讓我?guī)湍棠虧不?，裝飾我們家的院子。他常掛在嘴邊的一句話是：“如果你不澆水，花草就會枯死?！蔽曳浅Ｓ憛掃@份差事：給這些討厭的花朵澆水?？晌夷赣H和奶奶的花園是鎮(zhèn)上最漂亮的?！爱?dāng)我走出去闖世界之后，父親...
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王東明：四川是西部最受矚目最具價值投資熱土
6月6日，2013成都財富全球論壇開幕。四川省委書記王東明致歡迎辭，他指出，去年四川省生產(chǎn)總值已經(jīng)達到2.38萬億，是中國的經(jīng)濟資源、資源大省，是西部開發(fā)開放的前沿陣地。到目前已經(jīng)有超過50%的《財富》500強企業(yè)在這里落戶，四川已經(jīng)成為中國西部最受矚目、最具價值的投資熱土。以下為演講實錄：王東明：...
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風(fēng)險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術(shù)上的專長，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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雅芳如何挑選新CEO
雅芳CEO熱門人選：謝莉?麥柯伊4月9日有消息稱，強生（Johnson & Johnson）的謝莉?麥柯伊將取代鐘彬嫻成為雅芳（Avon Products）的CEO。如此看來，財富500強企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了兩次女性之間的權(quán)力交接。第一次是哪家公司呢？就是施樂（Xerox）。兩年前，烏爾蘇拉?伯恩斯接替了...
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雅芳如何挑選新CEO
雅芳CEO熱門人選：謝莉?麥柯伊4月9日有消息稱，強生（Johnson & Johnson）的謝莉?麥柯伊將取代鐘彬嫻成為雅芳（Avon Products）的CEO。如此看來，財富500強企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了兩次女性之間的權(quán)力交接。第一次是哪家公司呢？就是施樂（Xerox）。兩年前，烏爾蘇拉?伯恩斯接替了...
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新時代的蠻荒西部
中國對開發(fā)內(nèi)陸地區(qū)投下了高風(fēng)險的賭注作者: Richard Tomlinson在重慶，就連本地人也會迷路。這個城市還沒建設(shè)好未來，就已經(jīng)抹掉了過去。重慶位于長江上游，距上海 2,400 多公里，二戰(zhàn)時曾是中國的“陪都”，現(xiàn)在是有 700 萬人口的工業(yè)大城市。在這里，到處都是修了一半的公路、快要竣工的...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營”后的新...
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